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- 多因性:即绩效跟员工的激励、技能、环境与机会有关。 多维性:即应多维去分析与考评。一名员工的绩效,除了产量指标完成情况外,质量、原材料耗损率,能耗、出勤,甚至团结、服从纪律等硬软方面的表现,都需要综合考虑,逐一考评。 动态性:员工的绩效随着时间的推移会…
- 助理人力资源管理师工作岗位信息的分析
- 下载次数:15加入日期: 2008-03-31 语言: 简体中文 授权: 免费资料
- 确定岗位分析信息的主要内容。:主要为6W1H,注意跟工作分析略有区别 工作分析的基本方法有:观察法、面谈法、问卷调查法、工作日志法、典型事件法等。 工作信息分析的基本方法 1.观察法。可分为直接观察法、阶段观察法、工作表演法。比较适用于对体力工作者和事务性工…
- 助理人力资源管理师岗位设计以及再设计的内容
- 下载次数:14加入日期: 2008-03-31 语言: 简体中文 授权: 免费资料
- 为了使设计能满足企业的上述各种需要,可以从以下三个方面进行设计以及改进(再设计): 1 、扩大工作范围、丰富工作内容合理安排工作任务。可以从以下两种具体的途径达到这一目标: ( 1 )工作扩大化。横向扩大工作和纵向扩大工作。 所谓横向扩大工作指的是将属于分…
- 人力资源工作要求
- 下载次数:49加入日期: 2008-03-31 语言: 简体中文 授权: 免费资料
- 1、简述企业组织信息采集和处理的方法? 答:信息采集的方法:1、询问法,包括当面调查询问法、电话调查法、会议调查询问法、邮寄调查询问法、问卷调查询问法。2、观察法,包括直接观察法、行为记录法。信息处理的方法有专家调查法、数理统计法、财务报表分析法、市场…
