1）岗位的目标是什么？
• 这项岗位最终要取得怎样的结果？
• 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？
• 为何设置这一岗位？
• 为这项工作投入经费会有何收益？
（2）工作的意义何在？
• 计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。
• 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？
• 岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？
（3）岗位在机构中的位置如何？