重要性：P36－37
1、生产社会化程度的提高和专业分工的发展，使企业战略规划日益重要；（资金密集型、技术密集型企业、专业化分工，资产专用性）
2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划；
3、消费者结构的迅速变化，要求企业进行战略规划；（需求）
4、企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。

科特勒：战略的正确性比它是否能立即盈利更重要
   例一：美西尔斯罗巴克公司：1886年铁路――邮购；1921年公路――市中心零售店；50年代来――郊区设大型商店。
   例二：浙江海盐衬衫厂“西服风”1984年破产。
海尔的国际化战略
第一阶段：1984－1991年的名牌战略阶段（增强质量的核心竞争力）。
第二阶段：1992－1998年的多元化战略阶段（增强整体的核心竞争力）。
第三阶段：自1999年开始：国际化战略阶段（增强在国际上的核心竞争力）。
海尔国际化战略的目标： “三个 1／3”
  最终实现国内生产国内销售占 1／3
国内生产海外销售占 1／3
海外建厂生产海外销售占1／3
 海尔的国际市场开拓战略
国际市场开发战略——“先难后易”
国际化品牌战略——开发国际化的知名品牌