浅谈内部控制制度评价
胡燕儿
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内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。良好的内部控制制度有利于保证会计信息的可靠、财产物资的安全、提高业务处理效率、企业经营目标的实现及国家的宏观控制。在信息产业已经非常发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。但从目前的内部控制客观环境及内部控制制度本身来看，仍然存在着很多局限性，所以我们要积极推行内部控制制度评价，以促进内部控制制度的有效运行。
一 内部控制制度评价概述
(一)简介
内部控制制度评价是现代审计的重要组成部分，在审计工作中，审计人员进驻被审计单位后，即要调查内部控制制度的状况，对被审计单位的内部控制制度进行评价，在了解和评价的基础上，进行符合性测试，以确定内部控制制度的健全程度和得到遵循的程度，进而确定内部控制制度是否可以依赖以及可以依赖的程度，它是审计工作中不可缺少的一环。
（二）为什么要提倡内部控制制度评价（内部控制制度评价的意义）
俗话说：篱笆扎得紧，野狗钻不进。内部控制制度正如一道篱笆，把企业圈在里面。然而，有些企业根本就没有扎篱笆的意识，或者是篱笆疏疏落落不知如何扎好，更有甚者，虽有紧密的篱笆，门户却顾自大开。所以我们也见惯了社会上形形色色的公款私挪，白条抵库和贪污舞弊现象。
1.产生上述现状的成因简析
（1）没有形成法制制约的大环境。由于我国还没有真正形成有法可依、执法必严、违法必究的大环境，因此，在一个单位也很难形成有章必循，违章必究的局面，使得内部控制制度犹如“空中楼阁”，形同虚设。
（2）人为错误。智者千虑，必有一失。任何“完美的”内部控制系统，都会因设计人员经验和知识水平的限制而带有缺陷。内部控制制度的建立执行，必须依赖于每个工作人员的素质，执行人员的越权管理、粗心大意、精力分散、以及判断失误等，也可能使内部控制系统陷于瘫痪，其中影响内部控制系统有效性的关键因素是领导因素，企业领导对内部控制系统监督不力，内部控制制度便会流于形式。