1） 利用 ARIS 准确清晰的描述 XXXX现有业务流程，作为 XXXX 日常管理、流程优化
等等工作的基础；
（2） 利用 ARIS 建模时整理 XXXX现有各功能环节的人员、成本、处理时间等数据，这
样即使不作 BPR，也可以为 XXXX 提供业务分析决策的依据；
（3） 利用 ARIS 为 XXXX 现业务流程建立模型，通过对这些模型进行仿真（Simulation）
/分析（Analysis）/ABC 评估分析，可以得出现模型的一系列评价数据，这些评价数
据可以作为业务流程优化后的量化比较的参考，保证优化后的流程的切实优越性；
（4） 如果数据采集比较准确，通过 ARIS 仿真，可以准确了解 XXXX现有业务流程的极
限容量，可以指导 XXXX 何时进行 BPR 提供依据；
（5） 通过目标任务量 ARIS 仿真，可以全面的、充分的、准确的了解目前业务流程存在
各种（人员、成本、效率等）缺陷和瓶颈，为 XXXX改善、调整业务流程提供依据；
（6） 通过进行 ARIS Analysis，可以了解组织结构的流程化程度；
（7） 通过进行 ARIS ABC 分析，可以了解整个流程的总成本、流程的成本结构、流程内
某个作业的成本等等一系列细化指标，不仅可以指导 BPR的进行，还可以提供一些
其他作用，如 XXXX有将“录单”工作外包，具体的该项作业外包价格的制定可以
从 ARIS ABC 分析中得到。
（8） 通过各种工作进行 BPR后，利用 ARIS 可以精确的描述新的业务流程，从而指导新
流程的部署和实施，甚至直接可以支持企业 ISO的认证，例如可以通过 ARIS 仿真，
可以得出新的业务流程的岗位人员配比和工作量的关系等等数据；
（9） 利用 ARIS 对新业务流程建模后，可以通过仿真、分析、ABC 等 ARIS 评估工具对
新工作流程进行全面的评估和测试，保证业务流程的可行性和可扩展性。